Paulina Jonquères d'Oriola

Alors qu’ils sont les premiers relais des politiques RH, beaucoup de managers ne se sentent pas à l’aise lorsqu’il s’agit de parler de rémunération avec leurs collaborateurs. Comment donc les accompagner et les outiller pour qu’ils puissent se saisir du sujet ?

53% des hommes se sentent à l’aise pour négocier leur salaire contre 38% des femmes. Une proportion à peu près identique quand il s’agit de demander une augmentation. Des chiffres sans appel qui expliquent en partie la persistance des écarts de rémunération H/F.

Difficile de savoir combien ça vaut, un patron. Mais à l’ère de la transparence, voilà que certains d’entre eux osent faire le grand saut en dévoilant leur bulletin de paie. Avec ou sans élastique ?

En France, les rares entreprises à éprouver le concept proviennent principalement de l’univers des start-ups. Dès lors, on peut se demander si la transparence est tout simplement compatible avec la culture des grandes entreprises, et leur niveau de complexité.

la Directive européenne sur la transparence va aller un cran plus loin en permettant aux salariées d’exiger des explications en cas d’écart injustifié. Mais alors, comment se préparer dès à présent pour assurer une plus grande équité salariale ?

Un mode de fonctionnement particulier qui exige un fort niveau de responsabilisation des salariés sous peine d’engendrer des difficultés. Deux entreprises qui l’ont adopté nous expliquent leur cheminement.

50 % des managers préfèrent le télétravail et seraient prêts à quitter leur emploi ou à réduire leur salaire pour le conserver. Dans le même temps, seulement 6 % des employés juniors ont la même opinion. Or, cette désertion des managers n’est pas sans conséquences pour les équipes. Mais pour y remédier, encore faut-il en comprendre les causes.

Par opposition au hard management, par nature pyramidal et axé sur la compétition entre les individus, le soft management prône une approche bienveillante et collaborative… sans pour autant verser dans le consensus mou. Explications.

Les études se suivent… et se ressemblent. En 2021-2022, à peine un quart des emplois dans les professions du numérique était occupé par des femmes selon l’INSEE. Alors, comment le féminiser une fois pour toutes ?

A l’heure de la transparence, la communication va représenter un nouveau défi pour les RH, tant à l’externe qu’à l’interne. Découvrez dans notre article comment vous y prendre.

Relation avec les candidats, les collaborateurs, les partenaires sociaux : à quoi faut-il s’attendre d’ici 3 ans, et comment s’y préparer ? C’est parti !

A partir de 2026, les entreprises devront se conformer à la nouvelle directive européenne en matière de transparence des rémunérations. Dans ce contexte : comment récompenser la surperformance si les niveaux de salaire sont voués à s’harmoniser ?