Paulina Jonquères d'Oriola

Quatre ans après le début de la pandémie, il est encore difficile de mesurer les réels impacts du travail à distance en matière de management. Ce que l’on sait en revanche, c’est que 43% des managers estiment que ce nouveau modèle organisationnel a complexifié leur posture de manager.

Retrouvez toutes les réponses à vos questions sur la directive européenne sur la transparence des rémunérations.

Alors que tous les regards se posent sur la gén Z, n’oublie-t-on pas que 50% des salariés auront plus de 45 ans d’ici la prochaine décennie ? Alors, comment fluidifier au maximum la collaboration entre les générations ?

Quelle posture adopter entre le soutien des collaborateurs… et de leurs managers ? On fait le point.

Née dans les années 60 dans la mouvance de la théorie de l’échange social, celle-ci suggère qu’il existe un ratio personnel contribution/rétribution chez chaque salarié.

‍Si vous demandez au commun des mortels de vous énoncer la différence entre salaire et rémunération, il y a fort à parier pour que la plupart des gens n’y voient qu’un synonyme. Pourquoi une telle confusion ? Et comment les entreprises peuvent-elles s’emparer du sujet pour en faire un atout de leur marque employeur ?

54% des Français ne se sentent pas “alignés” avec leur travail selon un baromètre réalisé par Ignition Program. Mais si l’on entend régulièrement ce terme, personne ne sait véritablement de quoi il s’agit. Alors, qu'y a-t-il derrière ce grand désalignement dont la presse parle si souvent ? Quelle est la source de ce mal très contemporain ? Et que peuvent faire les entreprises ?