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Les études se suivent… et se ressemblent. En 2021-2022, à peine un quart des emplois dans les professions du numérique était occupé par des femmes selon l’INSEE. Alors, comment le féminiser une fois pour toutes ?

Les freelances font-ils partie du périmètre des RH (et des comp & ben ?)

Qu’est-ce que la gestion des talents ? Quels en sont les enjeux pour les entreprises et les employés ? Quels sont les bonnes méthodes et les outils RH pour identifier et fidéliser les talents ? Les réponses dans cet article.

La gestion de la paie est d’une importance cruciale pour les entreprises. Comment préparer la paie, quels sont les enjeux et les outils à connaître ?

Discussion avec Saïm Bensaada, VP Global Rewards et expert du comp & ben

Alors qu’est-ce que la rémunération à la performance et pourquoi est-il important de la mettre en place ? Quelles sont les bonnes méthodes pour y arriver et les leviers d’analyse pour rester attractif ? Les réponses dans notre article.

A l’heure de la transparence, la communication va représenter un nouveau défi pour les RH, tant à l’externe qu’à l’interne. Découvrez dans notre article comment vous y prendre.

Alors qu’entend-on par revalorisation de salaire et dans quels cas est-elle obligatoire ? À quelles occasions les entreprises peuvent-elles décider d’augmenter la rémunération de leurs employés ? Comment mener à bien une campagne de révision salariale ? Quels outils utiliser ? Toutes les réponses dans notre article.

Dans cet article, nous examinerons les principaux obstacles qui se dressent sur la route de ces entreprises - et comment les surmonter.

Relation avec les candidats, les collaborateurs, les partenaires sociaux : à quoi faut-il s’attendre d’ici 3 ans, et comment s’y préparer ? C’est parti !

A partir de 2026, les entreprises devront se conformer à la nouvelle directive européenne en matière de transparence des rémunérations. Dans ce contexte : comment récompenser la surperformance si les niveaux de salaire sont voués à s’harmoniser ?

Quatre ans après le début de la pandémie, il est encore difficile de mesurer les réels impacts du travail à distance en matière de management. Ce que l’on sait en revanche, c’est que 43% des managers estiment que ce nouveau modèle organisationnel a complexifié leur posture de manager.